10 punkter til at styrke din virksomheds bæredygtighed
Få inspiration til at implementere bæredygtighed i din virksomhed og skabe værdi
Hvor stor relevans har bæredygtighed for min virksomhed, tænker du måske. “En hel del” vil vi svare som rådgivere – og ikke mindst hvis du er ejerleder i en smv.
Med afsæt i erfaringer fra vores arbejde med forskellige virksomheder har vi derfor samlet 10 punkter til inspiration.
1. Sæt tid af nu til jeres bæredygtighedsindsatser
For nogle smv-ejerledere kan det virke som en ekstra arbejdsbyrde at skulle forholde sig til bæredygtighed, klima og FN’s Verdensmål. For er det overhovedet nødvendigt? Det korte svar er ja – og sæt tid af til det nu.
Før eller siden bliver alle virksomheder nemlig nødt til at forholde sig til omverdenens ændrede krav. Lovgivningen ændrer sig, og forbrugeres, medarbejderes, producenters og bankers krav til bæredygtig produktion er ikke til at komme udenom.
Overvej, hvilken konkret værdi – og for hvem – I kan skabe med jeres bæredygtighedstransformation, når den kommer rigtig fra start. Overvej også, hvilke konsekvenser det har på kort og langt sigt, hvis I mister markedsandele, de bedste medarbejdere og investeringsmuligheder, hvis I ikke har indarbejdet bæredygtighed i jeres værdikæde.
2. Forstå begreberne
For at kunne skrue op for jeres bæredygtige forretningsforståelse er det vigtigt, at I har et overblik over emner og begreber. Vær konkret. Kend begreberne og forskellene på dem. Vær samtidig opmærksom på, om alle i virksomheden har den samme forståelse for termerne.
3. Kend lovkrav og sanktioner
Allerede nu danner en række nationale/internationale lovbestemmelser og almene retsprincipper rammen om kravene til din virksomheds bæredygtighedsaktiviteter.
Skab overblik over, hvad din virksomhed skal leve op til og hvorfor, hvordan og hvornår.
Hvem i virksomheden har ansvar for hvad? Vær samtidig opmærksom på alt det, der kommer. Eksempelvis skal virksomheder allerede fra 2024 forberede og indsamle valide og detaljerede esg-data.
Specifikationer om bæredygtighed samt nye og skærpede krav er desuden på vej i EU.
Uanset hvor stor din virksomhed er, vil den blive påvirket af lovgivningen. Er du f.eks. underleverandør til en større virksomhed, kan du forvente at skulle redegøre for bæredygtigheden i dit produkt, fordi virksomheden skal bruge de data i deres rapportering.
4. Analyser mulighederne
Undersøg, hvordan du med din virksomheds services og produkter kan gøre noget godt for verden og for din virksomhed – på kort og langt sigt.
Analyser, hvor jeres positioneringmulighed – som taler ind i den bæredygtige retning – er i markedet. Genbesøg jeres mission, vision og værdier og overvej at revidere dem i en mere bæredygtig retning.
“
| 1 391 200 | 1 436 200 | 1 468 700 | 1 513 700 |
| 358 250 | 369 350 | 380 450 | 380 600 |
| 1 008 950 | 1 059 150 | 1 075 800 | 1 043 200 |
| 1 367 200 | 1 428 500 | 1 456 250 | 1 423 800 |
| 16 406 400 | 17 142 000 | 17 475 000 | 17 085 600 |
Skab overblik over, hvad din virksomhed skal leve op til og hvorfor, hvordan og hvornår
Se på verdensmålene som et katalog for forretningsmuligheder.
Keep it simple: Overvej at udvælge tre verdensmål som pejlemærker for, hvor jeres services og produkter kan skabe værdi for jeres virksomhed, kunder og verden.
En undersøgelse gennemført af McKinsey og NielsenIQ fra i år viser, at varer med en bæredygtighedsvinkel (esg-claim) over en periode på fem år øgede salget med 28 pct., mens traditionelt producerede varer øgede med 20 pct.
5. Få medarbejderne med
Dine medarbejdere kan være de bedste ambassadører og idémagere, hvis de bliver engageret fra start. De kan også være det modsatte, hvis de føler sig kørt over og ikke forstår, hvorfor de skal beskæftige sig med bæredygtighed oven i alle de andre arbejdsopgaver.
6. Søg rådgivning
Det er nok de færreste, som på egen hånd kaster sig ud i at implementere ny it eller et nyt regnskabssystem. Det er for komplekst. Men bæredygtighed er også komplekst. Så søg rådgivning. Måske har din brancheorganisation nogle tilbud? Måske skal du engagere eksterne bæredygtighedsrådgivere?
7. Inkorporér standarder i hele forretningsstrategien
Udvikl og implementér jeres bæredygtighedsstrategier og husk, at de skal hænge sammen med jeres andre strategier for f.eks. forretningsudvikling, kommunikation, events og netværk.
8. Indsæt oplysningskrav og indsatser i årshjul
Husk, at rapporteringer og løbende bæredygtighedsindsatser skal tilføjes jeres årshjul. Inden for esg er det vigtigt, at I beslutter, hvilke der er vigtigst.
Overvej, om I primært vil fokusere på E, S eller G: Skal det f.eks. være nøgletal inden for miljø og klima som CO2-udledninger og energiforbrug? Eller sociale mål som sygefravær, arbejdsulykker og lønforskel mellem køn. Det kunne også være principper inden for selskabsledelse som mødeprocent på bestyrelsesmøder og bestyrelsens m/k-sammensætning.
9. Undgå greenwashing
Kend reglerne for greenwashing og grøn anprisning. På den måde minimerer I risikoen for at begå dumme fejl, der kan skade jeres troværdighed. Vær ikke bange for at fortælle om jeres bæredygtighedsarbejde.
10. Det muliges kunst
I er godt på vej, når jeres bæredygtighedsindsatser bygger på et godt analytisk grundlag. Fokusér på udvalgte, prioriterede områder i begyndelsen og bred aktiviteterne ud efterhånden.
Kend jeres klimaaftryk i værdikæden – både de positive og negative. Mål, evaluér og optimér løbende. Og husk så at fejre de gode milepæle.
